来源：数字营销微刊（ID：ishuziyingxiao)
2020年已经过去了四分之一，但今年对于很多人来说，总有种自己好像什么都还没做的感觉。前三个月一晃而过，而4月也迈入了下旬。
“疫情”成为了2020年第一季度的关键词，无论哪行哪业。那么广告营销行业受到了什么影响？品牌主、代理商又是如何应对？消费者产生了哪些改变？
为了使这些答案更加清晰，我们推出了《虎啸2020年 Q1xiao趋势xiao观察报告》。
本次报告主要分为四个内容：疫情下的消费者、疫情下的品牌、疫情下的广告营销公司、疫情下的营销方式。
消费者的需求决定了市场的方向，疫情的影响让消费者的生活方式产生了变化，这也对应了各个行业的发展。
针对这些现象，我们做了一些观察总结。
“比起国家的损失，这又算得了什么呢？当前最重要的是不给抗击疫情添麻烦，等疫情结束后，有的是生意做。”这是老乡鸡董事长束从轩在手撕联名信中说的一句话。
犹记得老乡鸡董事长束从轩在疫情发生整个餐饮行业受到影响时的手撕员工要求降薪的联名信，在手撕联名信的视频被刷屏时，我们编辑部便采访了束从轩，了解了老乡鸡在疫情下的情况和所做的努力。
除此之外，我们也就疫情下的品牌发展问题采访了百果园、福田汽车、盒马鲜生、九毛九、旅悦集团、优衣库、自嗨锅等多个品牌，采访中的精彩观点以摘录形式呈现在了报告中。
根据采访和资料收集，我们呈现了品牌在疫情下的“他救”和“自救”内容。
疫情之下，任何人都不能独善其身，作为一家企业、一个品牌更是如此，我们能看到疫情期间很多品牌都施以援手帮助国家渡过难关，品牌的他救主要体现在转产、共享和捐赠。
转产即很多品牌将原有的公司产品生产延缓，开始生产起了口罩、防护服等防疫紧缺的物资，共享主要是多家公司进行员工共享，捐赠则是品牌捐赠资金。
对于品牌来说，安大家才能容小家。
品牌在他救时，如何让自己在疫情中生存下来也成了当务之急。有品牌借助数字化缓解危机，也有品牌借助“宅”之势飞速发展。
疫情是危机，对于广告营销公司来说，是“危”也是“机”，挑战重重但也机遇丛生。
编辑部通过对多家广告营销公司采访，如华扬联众、昌荣传播、IMS等，探究了疫情下广告营销公司的处境。
对于很多广告营销公司而言，企业复工延期、线下项目延后、团队沟通和与客户的沟通困难、广告主的需求也进行了新的调整等一系列问题，使得广告营销公司面临了生存挑战。
但对于广告营销公司来说，机遇也在疫情之中被发现。
面对疫情，广告营销公司又是如何应对的？我们从对外、对内两个角度进行了探讨。
对外，广告营销公司的应对之册主要从四个维度，分别为：积极捐款捐物、发起公益活动、提供技术支持、推出扶持计划。
对内，则主要是配合抗疫，进行延迟复工、远程办公、居家隔离和培训学习。
营销方式在疫情下与平时有所不同。
当用户的日常几乎都转到线上的时候，“云”活动成为了主流，直播、短视频成为了品牌以及平台的营销利器。
而与此同时，社群营销的便利性和裂变性也在疫情中得到了体现，很多品牌纷纷构建社群，搭建与消费者的沟通和营销渠道。
品牌在疫情中承担责任，将产品和抗疫结合，如何合理使用“公益营销”成为了品牌需要慎重考虑的事情。
2020年第一季度已经过去，“疫情”成为了我们不想面对但又不得不面对的关键词，我们不敢肯定以后还会不会发生同样的事情，如果再次发生，广告行业的各方又该如何应对？
希望我们这份小趋势、小观察的报告能提供一些帮助，我们也想尽所能为这个行业做出贡献。
